Mar 2026

Mappatura a matrice 4×4

Mappatura completa di un'entità del dominio spaziale attraverso la matrice completa delle 4dimensioni©: quattro dimensioni causali (Materiale, Formale, Efficiente, Finale) incrociate con quattro livelli di sistema (Fondazionale, Sottosistema, Sistema, Sovrasistema), che danno origine a 16 celle analitiche. Questo metodo produce una mappa strutturata ed esaustiva che collega i fini (finali) alle forme (formali) e ai mezzi (materiali), chiarendo chi agisce (efficiente) a ogni scala. È il metodo singolo più completo del quadro delle 4dimensioni© e viene tipicamente applicato dopo che sono state completate le singole analisi dimensionali o multilivello.

Mar 2026

Metodo dell'analogia storica

Uso sistematico dei precedenti storici per illuminare le situazioni strategiche attuali. Piuttosto che un confronto casuale (´X è come Y´), questo metodo applica un ragionamento analogico strutturato: identificare il caso di partenza, mappare le somiglianze e le differenze strutturali, estrarre lezioni trasferibili e segnalare esplicitamente i punti di rottura dell'analogia. Il metodo, che affonda le sue radici nel lavoro di Neustadt e May (´Pensare nel tempo´), Khong (´Analogie in guerra´) e Jervis (´Percezione e mispercezione nella politica internazionale´), tratta l'analogia storica come uno strumento analitico disciplinato piuttosto che come una decorazione retorica.

Mar 2026

Modellazione delle minacce

Identificazione e caratterizzazione sistematica delle minacce a un sistema, un asset o un dominio. Radicata nel mestiere dell'intelligence militare e successivamente formalizzata nella cybersecurity (STRIDE, PASTA, ATT&CK), la modellazione delle minacce mappa gli attori avversari, le loro capacità, l'intento, l'opportunità e i vettori di attacco contro un obiettivo definito. Nel settore spaziale, si applica agli asset fisici (satelliti, stazioni di terra, infrastrutture di lancio), ai sistemi informatici (collegamenti TT&C, pipeline di dati) e agli scenari ibridi (guerra elettronica, compromissione della catena di approvvigionamento).

Mar 2026

Pianificazione dello scenario

Costruzione di scenari futuri alternativi basati su incertezze critiche. Non una previsione, ma un'esplorazione strutturata di futuri plausibili. Radicato nella tradizione Shell/RAND (Herman Kahn, Pierre Wack), successivamente perfezionato da Peter Schwartz e dal Global Business Network. In genere produce 3-4 scenari disposti su una matrice 2x2 definita da due incertezze ortogonali. Ogni scenario è una narrazione internamente coerente di come potrebbe svolgersi il futuro.

Mar 2026

Quadro del rischio geopolitico

Quadro sistematico per l'identificazione, la valutazione e la quantificazione dei rischi geopolitici - instabilità politica, escalation interstatale, transizioni di regime, collasso istituzionale e dispute sulla sovranità - e del loro impatto a cascata sui domini strategici. La base è la tesi della curva J di Ian Bremmer (2006) sul rapporto tra apertura e stabilità degli Stati, la metodologia del Global Political Risk Index (GPRI) dell'Eurasia Group, la tassonomia del rischio politico di Rice & Zegart (2018) che distingue i rischi geopolitici, di sicurezza e di governance e i quadri di valutazione dell'instabilità della RAND Corporation. A differenza dell'analisi dello statecraft economico (che esamina gli strumenti economici utilizzati come strumenti di potere), questo metodo si concentra sul rischio stesso: la probabilità di eventi destabilizzanti, i percorsi attraverso i quali si propagano e l'esposizione di asset e programmi strategici. Nel settore spaziale, il rischio geopolitico è pervasivo: l'instabilità dello Stato di lancio può bloccare i programmi, i vuoti di governance orbitale invitano a rivendicazioni contestate, le transizioni di regime riscrivono da un giorno all'altro gli accordi di cooperazione e l'escalation di grandi potenze minaccia direttamente gli asset in orbita.

Mar 2026

Quadro di analisi e sviluppo istituzionale (IAD)

Struttura sviluppata da Elinor Ostrom e dai colleghi del Workshop in Political Theory and Policy Analysis (Indiana University) per analizzare come le regole istituzionali modellano il comportamento degli attori in situazioni che coinvolgono risorse condivise. Il quadro IAD è incentrato sull'"arena dell'azione" - lo spazio in cui i partecipanti interagiscono in base a un insieme di regole - e analizza sistematicamente le regole in uso (in contrapposizione alle regole sulla carta) che governano posizioni, confini, autorità, aggregazione, informazioni, payoff e portata. La Ostrom ha ricevuto il Premio Nobel per l'Economia nel 2009 anche per aver dimostrato che la governance dei beni comuni non deve necessariamente seguire la narrazione della "tragedia dei beni comuni" e il quadro IAD è stato il suo principale strumento analitico.

Mar 2026

Roadmapping tecnologico

Mappatura temporale dell'evoluzione tecnologica che collega lo sviluppo tecnologico, le capacità del prodotto e le esigenze del mercato/missione lungo una linea temporale condivisa. Nato negli anni '70 alla Motorola, è stato formalizzato dalla metodologia T-Plan di Cambridge. Identifica le tappe fondamentali, le dipendenze, i percorsi critici e i punti di decisione tra più flussi tecnologici. Nel settore spaziale, le roadmap sono la spina dorsale della pianificazione strategica delle agenzie (tassonomia tecnologica della NASA, armonizzazione dell'ESA) e sempre più spesso delle imprese spaziali commerciali che pianificano architetture di più generazioni.

Mar 2026

Ruota del futuro e analisi d'impatto

Mappatura a cascata dell'impatto di un evento, di una decisione o di una tendenza: effetti diretti (primo ordine), effetti secondari (secondo ordine), effetti terziari (terzo ordine) e oltre. Inventata da Jerome Glenn nel 1971, la Futures Wheel è una tecnica di visualizzazione radiale in cui l'evento centrale si irradia verso l'esterno attraverso strati di conseguenze. Combina il brainstorming strutturato con il pensiero sistemico per rivelare implicazioni non ovvie, indirette e trasversali che l'analisi lineare non coglie. Particolarmente efficace per tracciare come un singolo sviluppo si propaghi attraverso sistemi interconnessi.

Mar 2026

Teoria dei giochi

Modellazione di decisioni strategiche tra attori razionali utilizzando quadri teorici di gioco formali e informali: Dilemma del prigioniero, giochi di coordinazione, giochi del pollo, giochi di garanzia, equilibri di Nash, vantaggio del primo arrivato, giochi ripetuti e progettazione di meccanismi. Questo metodo, che affonda le sue radici nel lavoro di von Neumann, Nash, Schelling e Axelrod, rivela la logica strategica alla base delle interazioni competitive e cooperative rendendo esplicite le strutture dei payoff, le condizioni di informazione e le sequenze decisionali.

Mar 2026

Teoria della disruption

Quadro sviluppato da Clayton Christensen (1997) per analizzare come le innovazioni trasformano i mercati. Distingue tra innovazioni sostenibili (che migliorano i prodotti esistenti secondo dimensioni di performance consolidate) e innovazioni dirompenti (inizialmente inferiori rispetto alle metriche tradizionali, ma che offrono nuovi attributi di valore - semplicità, convenienza, accessibilità). Identifica due modelli di disruption: la low-end disruption (che si rivolge a clienti troppo serviti con alternative sufficientemente buone e più economiche) e la new-market disruption (che crea contesti di consumo completamente nuovi). Molto rilevante per il settore spaziale, dove aziende come SpaceX, Rocket Lab e Planet hanno rimodellato radicalmente i mercati un tempo dominati dagli operatori storici.